Objektivní hodnocení kandidátů pomocí praktických úkolů. Rozhodujete se na základě dat, ne dojmů.
Chybný nábor stojí firmu čas, energii i peníze a může negativně ovlivnit celý tým. Assessment Center neboli assessment centrum pomáhá toto riziko výrazně snížit.
Kandidáty hodnotíme pomocí standardizovaných metod a situací blízkých reálné práci. Namísto dohadů o tom, jak se kandidát zachová, vidíte jeho skutečné jednání. Výsledky jsou měřitelné, srovnatelné a obhajitelné.
Vybíráme metody podle pozice a cíle – assessment šijeme na míru, ne podle šablony.
Kandidát řeší reálnou situaci z pracovního prostředí – jednání s náročným klientem, krizová komunikace, prodejní rozhovor. Vidíte, jak kandidát skutečně reaguje pod tlakem.
Kandidát dostane e-maily, zprávy a úkoly simulující skutečnou pracovní zátěž. Hodnotíme schopnost prioritizace, rozhodování a time managementu v časovém tlaku.
Sledujeme, jak kandidát funguje v týmu – zda přirozeně vede, naslouchá, prosazuje argumenty nebo ustupuje. Ideální pro pozice vyžadující spolupráci nebo leadership.
Na základě předem definovaného kompetenčního modelu klademe kandidátům otázky zaměřené na konkrétní situace z jejich praxe. Hodnotíme faktické chování, ne záměry.
Využíváme standardizované nástroje pro měření kognitivních schopností, osobnostního profilu a pracovního stylu. Výsledky interpretujeme v kontextu požadavků pozice.
Pro technické pozice připravujeme praktické testy ověřující skutečné znalosti – programování, SQL dotazy, účetní příklady nebo jazykové testy. Výsledky dostanete v plném znění.
Hodnocení každé klíčové kompetence na stupnici s konkrétními příklady chování, které hodnocení podkládají. Žádné obecné fráze.
Pokud hodnotíme více kandidátů najednou, dostanete přehlednou matici umožňující přímé srovnání podle jednotlivých kompetencí.
Jasné doporučení, zda kandidáta přijmout, spolu s identifikovanými rozvojovými oblastmi a potenciálními riziky pro danou roli.
Pro přijatého kandidáta zpracujeme doporučení pro onboarding a první měsíce – na co se zaměřit, co rozvíjet, jak ho efektivně zapracovat.
Manažerské a seniorní role, kde je cena chybného výběru nejvyšší a kde je leadership styl kandidáta zásadní.
Hromadný nábor na podobné pozice – assessment umožní férové, srovnatelné hodnocení všech uchazečů.
Identifikace rozvojového potenciálu stávajících zaměstnanců – kdo je připraven na povýšení nebo klíčový projekt.
Při změnách struktury firmy pomáháme objektivně zhodnotit, kdo kam patří a kde jsou silné stránky jednotlivých lidí.